Le triangle de la performance

Explorez aujourd’hui, les Objectifs – Résultats – Moyens en fonction de votre calendrier de gestion.

Notre méthodologie respecte votre cadre de gestion.

Avant, pour des budgets cohérents avec vos objectifs.

Après, des indicateurs pour mesurer votre avancement en terme de résultat et la consommation de vos ressources.

high-angle grayscale photography of triangular staircase

Matrice de services 8 Performance

Votre organisation souhaite franchir un cap : comprendre sa performance financière et managériale. 

8 Performance soutient votre organisation, en valorisant les ressources et leur adéquation avec les objectifs.

A travers une méthodologie qui différencie les aspects financier et humain, nous nous efforçons de conseiller des sociétés à la recherche d’une cohérence entre ressources et objectifs.

Avant
Vision sincère


Pendant
Vision fidèle


Après
Vision sereine


Objectifs

Budgets de ventes

Chiffre d’affaires

Carnet de Commandes & Facuration

Pilotage Stratégique

Position commerciale


Trésorerie

Moyens

Décisions d’investissements & budgets d’exploitation

Charges

Solde Intermédiaires de Gestion

Pilotage Opérationnel

Position de sécurité et d’agilité


Trésorerie

Résultats

Contrat de gestion &

seuil de rentabilité

Résultat d’Exploitation

Construction de la

Valeur Ajoutée

Pilotage de financement

Capacité d’Auto- Financement.


Trésorerie

f.a.q.

Vous avez des questions ? Nous avons des réponses.

Nous sommes à votre écoute pour cadrer votre recherche et mieux cibler nos réponses.

C’est quoi les différentes visions ? sincère, fidèle et sereine ?

L’ensemble des règles comptables doivent respecter les valeurs suivantes : la sincérité des comptes pour garantir une image économique et financière fidèle de l’entreprise..

10 principes concrets viennent soutenir cette charte de valeurs. Notre approche permet un pilotage serein de l’entreprise par la mise en application de ces valeurs.

Comment lire la matrice ?

En colonne : notre intervention est rythmée par le calendrier de gestion de l’entreprise.

En amont de la comptabilité avec la définition des budgets.

Pendant, avec la comptabilité générale et la comptabilité analytique (de gestion) pour une image économique fidèle.

En aval, avec le pilotage de l’ensemble. 

Pour le prix, est-ce que mes demandes complémentaires sont payantes ?

Cela est fonction de votre contrat.

Nous détaillons avec vous, dès le départ, ce qui est « inclus » et ce qui est en « option » dans votre contrat d’assistance.

La limite de prestations est claire pour chacun pour garantir la sérénité de tous dans l’exercice de son expertise.

Osez faire le pas!
Du Financier à l’Humain