L’art de la performance financière et managériale

Spécialiste du secteur de l’ingénierie de la construction et du placement de personnel, Laurent sait détecter et valoriser les solutions pour mieux sécuriser, piloter, et structurer les organisations et leurs résultats.

Il innove aujourd’hui en gestion d’entreprise sur l’aspect performance financière et managériale avec pour ambition d’impacter positivement et durablement.

PREVOIR et ANTICIPER
Prévoir et anticiper
Valorisation du carnet de commandes

Elaboration du plan d’action commercial

Pilotage de l’administration des ventes

Résultats mensuels et gestion de la trésorerie

Clôture mensuelle comptable et de gestion

Reporting consolidé des tendances financières

Consolidation en gestion des indicateurs groupe / filiale

Prévisions à 3 mois, 1 an

PREVOIR et ANTICIPER
accompagner le progres
Valorisation des indicateurs adaptés afin de maîtriser la croissance

Valorisation des activités pour piloter et donc impacter les résultats

Définitions des indicateurs adaptés, reporting régulier et fiable

Respect des procédures de gestion et des bonnes pratiques

Définitions et révisions des procédures de gestion pour des processus de décisions traçables et de reporting fiables

Interface entre les divers services commerciaux, production, et administratifs


PREVOIR et ANTICIPER
Choisir sa performance
Partenaire actif de votre Comité de Direction, et/ou Comité Stratégique

Définition d’un reporting concernant les décisions des actions (commerciales, RH, production, services supports

Intégration les objectifs groupe et de ses filiales pour mieux cibler la performance globale attendue

Accompagnement au management des équipes

Relation entre les services opérationnels et administratifs

Liaisons entre les différents services pour conserver une cohérence globale des plans d’actions commerciaux, opérationnels ou administratifs / financiers

Propositions d’actions correctives en collaboration avec les services concernés


PREVOIR et ANTICIPER
DECIDER DURABLEMENT
Revue de gestion : description des écarts entre objectifs et réalisations avec la Direction Générale

Révision de la comptabilité analytique

Compte de résultat destiné à la Direction Générale

Analyse de la balance âgée clients / balance âgée fournisseurs / sous-traitants / salariés

Demande de devis



    Laurent Tauriac

    +41 79 636 50 51

    Sentier des Saules 3
    1205 Genève

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