L’impact de la connaissance

Quel pilier de valeurs cultivons-nous ?

8 Performance se base sur le 8^ème pilier de sa charte:  le droit à la connaissance au sein d’une organisation apprenante.

Pourquoi la connaissance ?

“Connaître, c’est rassurer les autres, les stabiliser, et trouver du sens ensemble.”

[extrait : Les Hackers du changement]

“L’interdépendance pour mieux construire et sécuriser demain avec la connaissance d’aujourd’hui” et la définition suivante :

” La gestion des connaissances a un rôle important afin de pérenniser, réutiliser, valoriser et diffuser les connaissances produites par une organisation afin de mieux les protéger et les valoriser.“

[Wikipédia – Knowledge Management]

Comment mettre en place une stratégie d’apprentissage ?

Cette gestion peut se définir ainsi, en termes de “Knowledge Management”, selon la culture anglo-saxonne :

“Le Knowledge management est un processus de création, d’enrichissement, de capitalisation, de validation de savoirs et de savoir-faire, impliquant tous les acteurs de l’organisation.“

[fireoakstrategies]

La connaissance est le début d’un processus, un processus de management et de performance globale.

Il est admis que nous devrions consacrer 20% de notre temps à l’apprentissage, à la formation, pour conserver et accroître notre valeur, notamment l’employabilité.

Quel contexte pour apprendre en s’amusant sérieusement ?

Faisons le point sur les moyens mis en oeuvre pour une culture de la connaissance:

• Vos processus favorisent-ils la création de la connaissance ?
• Votre organisation offre-t-elle à vos collaborateurs un accès aux savoir-faire, et savoir-être ?
• Faite-vous la promotion de moyens d’apprentissages ?
• Encouragez-vous l’amélioration grâce à la connaissance collective au sein de votre organisation, pour vous-même ou pour les autres ?
• Quel intensité mettez-vous dans votre apprentissage et votre gestion de la connaissance ?

Dans cette logique, éclairons les zones de ce que nous ignorons et que les autres connaissent.

Donnez vie à votre “angle mort” : Favorisez les échanges pour obtenir des informations pertinentes et cohérentes pour enrichir votre système.

Ce que nous connaissons et que les autres ignorent ?

Eclairez les zones cachées : Favorisez le partage pour créer une zone ouverte à la confiance, pour dynamiser les interactions et les idées nouvelles.

Nous pouvons nous entretenir quelques minutes par téléphone sur ce point pour intégrer la valeur de la connaissance dans votre fonctionnement et votre performance globale.

En bonus, le lien vers notre implication sur ce thème de la connaissance et de la journée mondiale de l’éducation en ce 24 janvier.

Une vision au-delà des chiffres pour des choix durables